NVIDIA тридцать лет работает с главным поставщиком без жёсткого договора. Для Дженсена Хуанга это не слабость, а расчёт.

NVIDIA тридцать лет работает с главным поставщиком без жёсткого договора. Для Дженсена Хуанга это не слабость, а расчёт. В 1996 году маленький стартап без денег искал завод. Из TSMC не перезванивали. Выбор пришлось делать между двумя конкурентами, которые стояли через улицу друг от друга. Мы разобрали разговор Хуанга с Лексом Фридманом и вывели три правила выбора партнёров: 1. Выбирайте не что купить, а с кем работать. 2. Цели и границы в договоре жёстко, мелочи на доверии. 3. Делитесь и оставляйте партнёру что-то на столе. В статье отдельно о том, как применить эти правила к выбору подрядчика по ИИ. Один шаг до пятницы, 23 октября: выпишите трёх ключевых поставщиков и против каждого поставьте «да» или «нет»: хотите ли вы, чтобы он выиграл вместе с вами. Читать разбор · Смотреть выпуск