Пока вы согласовываете бюджет, конкурент уже выкатил продукт. С тем же годами буксовал Пентагон: старые подрядчики защищали свои контракты, а новые не могли достучаться. Глава ведо

Пока вы согласовываете бюджет, конкурент уже выкатил продукт. С тем же годами буксовал Пентагон: старые подрядчики защищали свои контракты, а новые не могли достучаться. Глава ведомства Пит Хегсет объяснил на панели в Вашингтоне, почему так вышло. Я разобрал его речь и собрал для бизнеса четыре вывода: 1. Открыть дверь новым поставщикам. Если закупщик получает премию за отсутствие проблем, молодую команду с лучшим решением он не позовёт. 2. Сначала наладить процесс, потом вводить должность. Командование по дронам создали только после наладки закупок. 3. Посадить закупщика рядом с пользователем. Требования из головного офиса устаревают к моменту внедрения. 4. Сокращать уровни управления, только если одновременно отдать полномочия вниз. К каждому выводу в статье есть три действия на эту неделю, а в конце раздел о том, как это ложится на внедрение ИИ. Начните с первого: до пятницы выпишите поставщиков, с которыми работаете больше трёх лет, и найдите одного нового. Читать разбор · Смотреть выпуск