Смотри какая ловушка. Компания на 200 человек решает «давайте наймём промпт-инженера, он нам всё внедрит».

Смотри какая ловушка. Компания на 200 человек решает «давайте наймём промпт-инженера, он нам всё внедрит». Берут парня с 2 годами опыта. Через месяц у него очередь из 12 отделов, и каждый со своей задачей. Через год он всё ещё пилит первые три. Полтора года уйдёт на то, что должно было закрыться за квартал. Потому что внедрение это процесс, не должность. Нужен playbook: какие задачи на каких моделях, какие промпты идут в прод, как замерять качество, как обновлять под новые версии. Иначе один человек становится узким горлышком на всю компанию. У нас ЗСК-бот делает полную проверку контрагента (реестр, риски, аффилированность, налоговая) за 30 секунд. Юрист по тем же источникам, 2 часа. Но работает это не потому что «мы написали хороший промпт», а потому что вокруг него есть система. Если у вас похожая задача, приходите поговорить: записаться на бесплатную консультацию Ещё разборы и кейсы: solaris-club.one/blog Подписывайтесь: Антон про бизнес