Управляющий партнёр юрфирмы третий месяц не мог решить: открывать практику банкротства или нет. Партнёры спорили, каждый тянул в свою сторону, решение висело.

Управляющий партнёр юрфирмы третий месяц не мог решить: открывать практику банкротства или нет. Партнёры спорили, каждый тянул в свою сторону, решение висело. Сделали иначе. Загнали вопрос в AI-Совет директоров: одиннадцать ролей, от стратега и финансиста до критика, разбирают его каждый со своей позиции. Критик прогнал ред-тим и вскрыл главное: спрос посчитали по одному крупному клиенту, который ещё ничего не подписал. На выходе меморандум: решение, риски, первые шаги. Партнёрское собрание вместо спора обсуждало готовый документ и уложилось в час. Честно: там, где всё упирается в личные отношения с конкретным клиентом, модель не вытянет, этих вводных у неё нет. Попробовать можно здесь: AI-Совет директоров. А свой вопрос можно разобрать со мной лично: записаться на бесплатную консультацию Подписывайтесь: Антон про бизнес