Владелец оптовой компании спросил меня: открывать ли склад в новом регионе. По классике это месяц совещаний: коммерческий за, финансист против, решение в итоге на интуиции.

Владелец оптовой компании спросил меня: открывать ли склад в новом регионе. По классике это месяц совещаний: коммерческий за, финансист против, решение в итоге на интуиции. Сделали иначе: AI-совет директоров, одиннадцать ролей. Задаёшь вопрос, каждая отвечает со своей позиции: операционка, финансы, продажи. Критик проводит ред-тим и вскрывает допущения вроде «клиенты поедут за нами». Дирижёр сводит меморандум: решение, риски, шаги. Итог: вместо серии совещаний один прогон и документ, с которым уже предметно споришь с командой. Честно: не сработает, если маржа и оборачиваемость живут только в голове собственника. Совету нужны цифры. Попробовать можно здесь: AI-Совет директоров Разобрать свой вопрос: записаться на бесплатную консультацию Подписывайтесь: Антон про бизнес