Звонит вчера юрист из московской фирмы: «Антон, у нас 8 подрядчиков по разным направлениям, и каждый раз перед проверкой я два часа собираю бумаги вручную. Кто когда подписал, кто

Звонит вчера юрист из московской фирмы: «Антон, у нас 8 подрядчиков по разным направлениям, и каждый раз перед проверкой я два часа собираю бумаги вручную. Кто когда подписал, кто что должен, у кого акт завис. Это же безумие». Я смотрю, задача не в договорах, а в том, что никто не видит картину целиком. Кто вообще на чём сейчас работает, где риски, где дыры в оформлении. Руками это не собрать, даже если очень хочется. Для юристов, которые ведут подрядчиков и внешних консультантов, это боль номер один: информация размазана по чатам, почте, папкам. А нужно быстро принять решение, брать нового человека или нет, какие риски, что поменять в структуре. Тут как раз работает формат совета директоров: ты задаёшь вопрос (например, «нужен ли нам ещё один tax-консультант на фрилансе»), и одиннадцать управленческих персон разбирают его со всех сторон, операционка, финансы, риски, критик вскрывает слабые места. За один прогон получаешь меморандум с решением и шагами.